i'm 安追

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用了將近十年的部落格, 終於要搬了, 但是還是只能慢慢搬, 最近實在太多事在忙了...

Feb 3, 2013 買了新的網址給網址用:

http://andretw.com

歡迎參觀新的地方囉!

我是HP Cloud Service很初始的使用者, 使用到現在我覺得也還算不錯, 現在你也有機會加入使用看看。

在創業初期你可以先利用這種不用錢但是品質還算不錯的雲端服務來降低你的成本。

怎麼開始:

昨天, 我們在Google的台北辦公室裡結束了一場充滿愛與活力的競賽, 這是另一場繼去年我們在新竹參加Startup Weekend之後燃燒生命、展現熱情的創業活動。

參加這個活動總是可以激發出我的潛能, 尤其是當你能夠跟來自不同地方的朋友一起進行腦力激盪、一起在時間壓力下完成一項艱難的任務時, 那種體驗是難以言喻的。

我去年說過, 這種活動你真的有機會應該要親身參加一次。 儘管這兩次的經驗都讓我們的肝指數瞬間破表了, 但是我依然很推薦沒有去參加過的朋友去參加一次看看。

在那裡, 你可以認識到很多朋友, 得到很多新的靈感與幫助。尤其如果你是那種想要做些屬於自己的東西、或是腦袋總有火花跑出來告訴你要換個方向的人, 相信我, 你下次絕對不能再錯過了。

囉嗦的前提說完之後, 緊接著的又是一篇小小的心得分享文章, 畢竟在我還沒正式開始我那艱辛的創業旅程之前, 跟大家都一樣還是一個待在舒適圈朝九晚五的小上班族, 所以這篇文章到底有沒有參考價值, 就只能請客倌您自行判斷了。

在內容開始之前, 我想請大家看一個產品：

文章的一開始, 我想請大家猜猜上方的圖想表達的主題是什麼? 是7-11早餐? 最美麗的歐巴桑? 還是5%的折價券?

幾個月前, 我寫了一篇叫做『他不是奧客, 而是你最重要的消費者。』的網誌。這篇文章幾乎可以說是一篇沒有內容、專門在抱怨博客來爛服務的文章。不過如果你當初沒看到, 你一樣可以補按連結進去浪費生命你寶貴的光陰看看。

在準備創業的路上我總是兢兢業業的在學習著, 仔細地看著別人的優點和缺點, 不斷反思為什麼別人可以擁有這樣好的優點與服務, 如果我要做, 我能不能做的比他更好?

久久寫一篇網誌, 竟然不是提到最近火紅大家常用的Pinterest或是Friendsheet, 而是自以為是的要提出三十個什麼鬼主意讓老闆繼續欺壓員工?

其實我單純的只是想要分享這篇號稱上禮拜最受關注的文章：Low-Cost Ways To Show Employees They're Highly Valued, 然後順便提醒自己老闆真的不好當而已。

如果可以的話, 因為我的翻譯很爛中文也很爛, 建議能看原文版的就請看原文版, 不過如果你對我目前所服務的公司有興趣的話, 不妨繼續往下看這篇趨勢科技徵才廣告文下去。前面的O是以這個項目來評分, 滿分OOO。

1. (OOO) Flex time. 彈性工作時間上班打卡、下班責任制  這應該不用解釋, 只是台灣有些公司會自己額外定義, 所幸我目前的公司不會這樣殘忍虐待我們。

2. (OO) Innovation days. 創新發想日  在一年中找幾天完全遠離工作, 就像Google、facebook、到最近LinkedIn要舉辦的女性專屬Hackthron, 大家找幾天亂玩、亂實作一些天馬行空的想法, 天知道哪些想法才是能幫助公司的, 但是我覺得這樣投資很值得, 因為就跟買樂透一樣, 有時候成功真的不是你預想的到。敝公司每年都有所謂的Solution Contest的比賽, 但是通常都要你付出工作以外的時間精力來參賽, 評審與決定也往往不是你能掌握的。不過, 在可能經過小弟我跟執行長報告過我們去參加Startup Weekend的過程之後, 今年的比賽制度與方式有些改變, 雖然還不到盡善盡美, 但是能持續進步的大公司真的已經很不容易了。

3. (X) Monthly commuter benefits. 通勤補貼  在台灣我想像我這樣的基層工程師是不可能有的事, 高階主管可能會有, 但是我沒有所以打了個 X 。

開發程式以來, 我總是覺得使用者的回饋很重要,
因此我總是很仔細在聆聽, 同時也很珍惜每一則對我的回應。

不過現實中常常會很感慨地覺得, 怎麼會有人認為那些對你產品或服務提出意見的都是奧客、都是一些無理取鬧的人呢?

對於這樣的想法我相當不以為然。

我不會否認真的會有一些無理取鬧的人, 但是我相信仍有許多人是因為真心覺得在使用你產品時哪裡遇到困難, 或是感到哪裡不舒服才提出建議的。

並不是有一百個使用者覺得不舒服, 就會有一百個回應的。

即便是到了現在這種所謂言論超級自由的網路開放年代, 我想大多數人在當下還是會選擇成為一個沉默顧客(但是已經學會利用Web 2.0和社群網路來增加對企業更大的傷害, 就像本篇作者的陰謀一樣)。因此, 這樣的現實更顯得願意提供寶貴意見的顧客有多值得你的重視。

一旦連願意提供意見的顧客都選擇放棄而不再支持時, 想要能夠將企業長久的經營下去, 也可能只是個緣木求魚的幻想吧。

不過，凡事都有例外。除非...除非這種不重視客戶關係的企業後台有個富可敵國的富爸爸撐腰那就得另當別論了。(像是我底下會提到的博客來網路書店就剛好有個統一企業富爸爸)

如果你不知道沉默顧客對企業的殺傷力有多大? 下面這篇文章或許可以讓你感受到真實情況的威力: 

http://hi.baidu.com/jessehang/blog/item/a4d8be9854c29b0d6f068ca3.html

如果您曾經因為覺得facebook比較好跟朋友或同事溝通, 卻害怕別人以為您都不務正業在聊天閒晃, 您一定不可以錯過使用這套Chrome擴充應用程式:

fbChater 1.0! 
https://chrome.google.com/webstore/detail/jlmgebngmakfhbekplemndkfoickpjfc

怎麼使用:

有些朋友知道，我們在上個禮拜去新竹參加了一個創業活動, Startup Weekend HsinChu, 2011。

最後的結果很高興也很幸運地, 我們團隊在最後獲得評審的青睞得到了第一名的認同和一台不知道九個人該怎麼分的, 最後什麼都沒有的ipad2當作獎品。 

從星期天(12/4)頒獎前就開始寫的這篇文章總共寫了三次草稿、改寫了四次內容，最後才好不容易擠出了沒什麼內容的這篇網誌。

把原本很多內心的感想選擇隱藏了起來，因為我想讓你知道，如果你沒參加過這活動，你就可能永遠不知道這活動值得讓你回味再三的點在哪。

那個感受不管是好的還是壞的，就像看電影一樣，我不能提前爆個雷讓你痛苦萬分。 

像得到奧斯卡獎過後總要講些得獎感言。所以我想感謝可能因為有老媽商人遺傳的基因，讓我這個掛著Engineer牌子的人似乎比掛著Business的人對商品更加地敏感。也感謝由於平常就有在看關於創業者的文章，像是Mr.Jamie、好朋友York跟Brooky在的EZTABLE以及老爸每週訂閱的商業周刊，所以很多有趣的點就會特別去注意到。但是那些點是什麼呢? 上述網誌或週刊裡提過了很多看法，但是我其實很想知道大家在看完那些談創業過程的文章後會特別注意到什麼? 是快速到市場驗證想法? 還是品牌識別的重要性? 還是?

我沒有答案。

因為我早就說了這是一篇沒什麼內容的網誌了。

如果你想要在這篇知識匱乏的網誌中知道怎麼像HitCAPTCHA在Startup Weekend得到青睞?

If you want to type faster the emotion icons for your chats on facebook, you should try this extension.

I'll try to add another functions next version, if you have any opinion, feel free to tell me.

Download: https://chrome.google.com/webstore/detail/mglfnfnmiagneobegaigaiebmakkgkbe?hl=en

If you like this extension or others I have made, you can make a donation by following button,

這是一個讓您可以在facebok聊天時可以快速查閱表情符號的擴充程式, 未來的新版可能會加入更多有趣的功能。

如果您有任何想法, 也歡迎您提供給我。

下載: https://chrome.google.com/webstore/detail/mglfnfnmiagneobegaigaiebmakkgkbe?hl=zh-TW 

如果您喜歡這個擴充程式或者其他我曾經製作過的程式, 您可以點選下列按鈕以您的實際行動來贊助軟體的開發,